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2.2.1
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分值构成
（总分100分）
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投标报价： 10 分
业绩： 26分
主要人员： 22 分
试验、检测仪器及办公设施：3 分
财务能力： 3 分
履约信誉： 6分
监理与相关服务建议书： 30 分
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2.2.2
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评标价及评标基准价计算方法
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(1)评标价确定方法：
评标价＝投标函大写投标报价（经投标人书面确认的算术错误修正后的投标报价，如有）
(2)评标基准价计算方法：
评标基准价为所有有效投标的评标价中去掉六分之一（不能整除的按小数前整数取整，不足六家报价则不去掉）的最低价和相同数量的最高价后的算术平均值。
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条款号
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评分因素
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标准分
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评分标准
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2.2.3
(1)
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投标报价
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10分
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方法一：
通过了初步评审的投标文件均为有效投标，有效投标的投标报价得分均为10分
方法二：
投标报价得分计算方法：
1. 当1.10评标基准价≥投标人评标价≥0.90评标基准价时
F＝10
2. 当投标人评标价＞1.10评标基准价时
F＝10－︱投标人评标价－1.10×评标基准价︱÷评标基准价×100×N
3. 当投标人评标价＜0.90评标基准价时
F＝10－︱投标人评标价－0.90×评标基准价︱÷评标基准价×100×M
其中：F: 为投标报价得分，F≥0；
M、N: 是评标价每低于或高于评标基准价一个百分点的扣分值，M、N分别取值为0.25 0.3或0.3 0.4。
本项目投标报价得分的计算方法见第二章投标人须知前附表第10.2.1项。
M、N的取值见第二章投标人须知前附表第10.2.2项。
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2.2.3
(2)
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业绩
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类似项目业绩
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24分
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投标人近 5年（投标截止时间往前推算，以工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）时间为准） （1）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩，每个得4分，最多20分。 （提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） （2）具有项目投资额5亿及以上且建筑面积达到10万平方米及以上建筑工程监理业绩（须包含净化工程内容），得4分。（提供中标通知书和工程竣工验收证书（单位工程竣工验收单）） 注：同一业绩不重复计分。
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工程奖项
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2分
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监理完成的与招标项目同类别工程（即房屋建筑或市政工程，下同）近5年获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“全国市政金杯示范奖”，每项得2分；省级优质工程奖（如楚天杯）每项得1分；设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如黄鹤杯、夷陵杯），每项得0.5分。 （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分）
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2.2.3
(3)
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主要人员
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总监理工程师|任职资格
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5分
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1.具有本科及以上学历，得3分；专科学历，得2分；中专学历，得1分。其他不得分。 2.具有高级职称得2分，中级职称得1分，其他不得分。
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总监理工程师|业绩
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6分
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作为总监理工程师监理完成的类似项目业绩，每项得2分。最多得6分。
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总监理工程师|奖励
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3分
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1.近5******人民政府或住建部或中国建设监理协会表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得中国建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”、“詹天佑奖”、“全国市政金杯示范奖”，每项得1分。 2. 近5年总监理工程师获得省级、设区的市（含省直管市、林区）住建部门或建设监理协会的表彰，或作为总监理工程师监理的同类别工程获得省级、设区的市（含省直管市、林区）优质工程奖（如楚天杯、黄鹤杯、夷陵杯、结构优质工程），每项得0.5分。 （以颁奖机构表彰文件或获奖证书颁发时间为准，同一工程获得不同级别奖项的，按级别高的奖项奖励加分且不重复计分）
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其他主要人员|监理人员配备
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6分
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总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师专业配套合理得2分；专业配套基本合理得1.5分； 总监理工程师代表（如有）及专业监理工程师平均专业工作年限8年及以上得3分；5年及以上8年以下得2分；5年以下 0分 监理员平均专业工作年限3年及以上得1分；1年及以上3年以下得0.8分；1年以下得 0分
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其他主要人员|监理人员工作计划安排
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2分
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工作计划合理，满足工程需要 2分 工作计划基本合理，基本满足工程需要 1分 工作计划不合理，不可行 0分
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2.2.3
(4)
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试验、检测仪器及办公设施
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试验、检测仪器
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2分
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试验、检测仪器满足工作需要 2 分 试验、检测仪器基本满足工作需要 1.8分 试验、检测仪器不能满足工作需要 0 分
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办公设施
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1分
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设施满足工作需要，现场配备电脑办公 1分 设施不能满足工作需要 0分
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2.2.3
(5)
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财务能力
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资产负债率
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2分
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上一年度的资产负债率（负债总额/资产总额×100%）小于（含）40%的得2分；大于40%小于（含）60%得1.5分；大于60%小于（含）80%得1分；大于80%得0分。
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流动比率
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1分
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上一年度的流动比率（流动资产合计/流动负债合计*100%）不小于1的得1分
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2.2.3
(6)
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履约信誉
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认证体系
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2分
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1.获得ISO9001（GB/T19001）质量管理体系认证且在有效期内的得1分 2.获得ISO14001(GB/T24001)环境管理体系认证且在有效期内的得0.5分 3.获得ISO45001或OHSAS18001(GB/T28001)职业健康安全管理体系认证且在有效期内的得0.5分
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其他信誉
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4分
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近******人民政府或市场监督管理部门“守合同、重信用企业”称号，每项得2分。 近3年获得国家、省级、设区的市（含省直管市、林区）建设行政主管部门或建设监理协会“先进企业”称号，每项得2分。 （以颁奖机构表彰文件或证书颁发时间为准）
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信誉扣分
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0分
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在湖北省公共资源交易信用信息平台有在公告的记分信息的，扣2分
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2.2.3
(7)
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监理与相关服务建议书
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******委员会成员对“监理与相关服务建议书”相关评审子项给“0”分，须注明理由
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工程概况
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3分
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【工程概况表述】 工程概况表述清楚，准确； 1 分 工程概况表述基本清楚、基本准确 0.8-0.9分 工程概况表述不清楚、不准确 0 分 【工程的重点和难点分析】 工程的重点和难点分析清楚 2 分 工程的重点和难点分析基本清楚 1.6-1.9分 工程的重点和难点分析不清楚或未考虑 0 分
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监理工作的范围、内容、目标
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1分
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范围、内容、目标明确 1 分 范围、内容、目标基本明确 0.8-0.9分 范围、内容、目标不明确 0 分
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监理工作依据
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1分
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监理工作依据正确 1 分 监理工作依据基本正确 0.8-0.9分 监理工作依据不正确 0 分
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监理组织形式、监理人员岗位职责
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2分
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【机构设置】 机构设置可行，满足工作需要 1 分 机构设置可行，基本满足工作需要 0.8-0.9分 机构设置不可行，不能满足工作需要 0 分 【监理人员岗位职责】 监理人员岗位职责明确且符合监理规范要求 1 分 监理人员岗位职责不明确 0 分
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工程质量控制
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5分
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【质量控制】 质量控制目标明确 1 分 质量控制目标基本明确 0.8-0.9 分 质量控制目标不明确 0 分 【主要工序和关键部位控制措施】 主要工序和关键部位控制措施合理 2 分 主要工序和关键部位控制措施基本合理1.6-1.9分 主要工序和关键部位的控制措施不合理 0 分 （主要工序和关键部位最多不超过5项） 【原材料和中间产品质量检测控制措施】 原材料和中间产品质量检测控制措施可行、跟踪检测和平行检测方法可行 1 分 原材料和中间产品质量检测控制措施基本可行、跟踪检测和平行检测方法基本可行0.8-0.9 分 原材料和中间产品质量检测控制措施不可行、跟踪检测和平行检测方法不可行 0 分 【各项工程验收方法和工作流程】 各项工程验收方法和工作流程正确合理1 分 各项工程验收方法和工作流程基本正确0.8-0.9 分 各项工程验收方法和工作流程不正确 0 分 （主要分部分项工程最多不超过5项）
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工程造价控制
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3分
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【目标】 工程造价控制目标明确 1 分 工程造价控制目标基本明确 0.8-0.9 分 工程造价控制目标不明确 0 分 【方法和措施】 工程造价控制方法和措施正确、完善 1 分 工程造价控制方法和措施基本正确0.8-0.9 分 工程造价控制方法和措施不正确 0 分 【工作流程】 工程造价控制工作流程清晰 1 分 工程造价控制工作流程基本清晰 0.8-0.9 分 工程造价控制工作流程不清晰 0 分
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工程进度控制
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3分
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【目标】 进度控制目标明确 1 分 进度控制目标基本明确 0.8-0.9 分 进度控制目标不明确 0 分 【方法和措施】 进度控制方法和措施正确、完善 1 分 进度控制方法和措施基本正确 0.8-0.9 分 进度控制方法和措施不正确 0 分 【工作流程】 进度控制工作流程正确合理 1 分 进度控制工作流程基本正确 0.8-0.9 分 进度控制工作流程不正确 0 分
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合同与信息管理
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4分
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【合同管理】 合同管理措施具体、完善 2 分 合同管理措施具体、可行 16.-1.9 分 合同管理措施不可行 0 分 【信息管理】 信息管理措施完备，合理 2 分 信息管理措施基本完备，可行 1.6-1.9 分 措施不得当或未予考虑 0 分
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组织协调
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2分
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内容考虑周全、措施得当 2 分 内容基本周全，措施基本得当 1.6-1.9 分 内容不周全，措施不得当或未予考虑 0 分
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安全生产管理
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4分
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【安全生产管理目标】 安全生产管理目标明确 1 分 安全生产管理目标基本明确 0.8-0.9 分 安全生产管理目标不明确 0 分 【安全监理工作程序】 安全监理工作程序合理可行 1 分 安全监理工作程序基本合理可行 0.8-0.9 分 安全监理工作程序不可行 0 分 【安全生产管理方法和措施】 安全生产管理方法和措施合理可行 2 分 安全生产管理方法和措施基本合理可行1.6-1.9 分 安全生产管理方法和措施不可行 0 分
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监理工作制度
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1分
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监理工作制度完善，齐备 1 分 监理工作制度基本完善，齐备 0.8-0.9分 监理工作制度不完善，不齐备 0 分
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相关服务工作规划
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1分
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内容完善，合理可行 1 分 内容基本完善，可行 0.8-0.9 分 内容不完善，不可行 0 分 （如果招标范围不含相关服务的内容，各投标人该项得0分）
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